如何得到升迁（2）

我们继续谈年轻人如何在企业中得到升迁。前面提到有两条路可以走，一条是走高层路线，当然我再重复一下，这个对象不是事业单位或者政府的升迁，是在私营企业的年轻人怎样升迁？第一种是高层路线。这种走高层路线的方法不仅适用于有资源的人，对那些没有资源的普通人也同样适用。

那么年轻人可以走的第二条路线是基层路线，这两条路都可以选择，两条路同时走其实效率更高。对大多数人来说，可以采取一种基础路线。基础路线是什么？就是直接跟你的老板、你的上司打交道。跟他们打交道首先要想的是，他们是怎么想的，不仅仅是你怎么想的。前面说过一个人在公司中的升迁，和我们十几年做学生考学的行为模式完全不一样。不仅仅是努力就行了，领导不会自动地提拔你。必须学会转型，改变行为模式。

首先要知道老板是怎么想的。因为被提拔升迁，一部分是因为有能力，另一部分是老板欣赏你也认可你的能力。所以接下来了解他的想法就变得很重要，甚至比了解自己还重要。这跟在学校就不一样，在学校考试通过就可以了，不需要考学校是否喜欢你。在工作中并非努力拼命去做，老板就知道，可能很多情况下他并不知道，或者是把你用错了地方，这里面有很多的利弊权衡。

如果你觉得事情也做了，也很努力，这种情况下适当的自我表扬或者至少让别人知道是很重要的。你不需要吹嘘，但是也不需要掩饰，这两种方法都不是健康的。最健康的方法就是你做了，你觉得你花了额外的努力，也做成了这些事情的时候，你都应该让老板知道。你把这些努力跟他说了，他也不会对你产生反感的，因为毕竟你做了事。也许他是忘掉了，也许他真的不知道，你这样一说也是提醒到他了。在职场还是需要让别人知道，我们中国人多多少少都有一点被动害羞和内敛含蓄。

还有一个重点，是要知道老板怎么想的。首先，老板布置的任何一件事情，不要以雇员的角度来看，他交代给我的事情，我是他的下属，只需要将他交代的任务100%地完成就好了。你如果这样想，只是在站在接受者的角度，就永远无法成为老板。所以不要躲避上级交代的任务，一定要避免雇员思维。如果你始终从下属和雇员的角度思考问题，那只能一直做雇员。你要想的是老板为何要分配这个任务给你？在他表达任务要求时，理解其背后的意图。

要有主动的态度，你要百分之百地把他交代的事情做好，然后在此基础上再做5%到10%他没有考虑到或者没有交代的事情，也一并完成。所以在他交代你的任务之前，你一定要弄清楚他为什么要让你做这件事，它在整体工作中的作用是什么？有哪些原因？这样有的放矢，也能够确定应该再额外做10%工作应该放在哪里？你一旦做了10%的时候，这可以给他留下一个非常好的印象，他会觉得你跟他和他的团队中的其他人不一样。 

你不能像个计算器一样，按一下动一下。如果你做了这件事，他就觉得你做得很舒服，明白我的意思吗？他会觉得你很有责任心，做完以后不是临时抱佛脚对吧？以后你做事情要很主动，也可以超过10%，这一点很重要。我告诉你做事情的主动性很重要，有时候老板没跟你说，你主动去问老板要不要做这个事情，这种主动性特别重要。这种主动性是我们中国人都缺乏的，正是因为大家都缺乏主动性，如果你能征服自己这个弱点，就能战胜大多数的竞争对手。

我们五六十年代的人比较幸运，家庭成员较多，竞争也较激烈，大家都很积极。而八零、九零后大多数是独生子女，父母过度关爱，准备好一切。这样从小就养成了被动的习惯，没有主动照顾他人、帮助解决问题的想法，习惯于让别人解决问题，甚至还挑剔别人的办法。大多数的人都想要成功，你和你的同龄人一样，他们都有这个缺点，但这其实是一件好事。只要你克服了这个缺点，你的效率就会达到最高，从而击败所有竞争对手，你的目标就是改变这个。反之，所有人都很主动而自己却很被动，你将处于一种很糟糕的弱势地位。

幸运的是，我们活在一个主动性非常重要的时代，八零、九零、零零后主动性也不强，这可能是独生子女生活模式造成的。大我们也应该认识到这是一件好事，我们唯一需要做的就是让自己变得更主动。主动向老板询问应该做什么？是否需要做某件事？主动提出问题，多问为什么。哪些是老板没有考虑到的问题，你自己应该注意这些明显需要做的事情。给他一个惊喜，他叫你做的你百分之百投入，你再多做百分之十。

这样，如果他离开了或者是要提拔上去了，他一定想带上你，因为他总觉得你跟他想的在一个频道。你做事主动，很大可能你比那些比你早进来的几年的人还要出色。所以你所在团队里的员工做事情越拖延，工作越不主动，就越能显示你的价值。我反过来，大多数人的情况，我们大多数人都是老板叫干什么就干什么，我们觉得这样就够了。交代的任务完成就可以了，就认为自己很称职了，这样就不要指望晋升了。因为从来没有考虑过超越这个阶段的问题。

这两种人相比，其实两者都完成了100%，只是多做了10%的人却可以得到那么多利益。只完成百分之百的人却什么利益都没有，因为在老板的眼中，任务完成百分之百是你应该做的，他付了工资，并且如果没有做好这部分，那是不应该的、不称职的。实际上所有的事情你都做了，但是他不会看见你。所以那多做了10%的就是聪明人，多做10%就能更进一步。

就像篮球队里，最顶尖球员投篮率的准确率比一般球员也就高了5%。但是他能拿的工资就比普通球员的高几百倍。在美国是这样，只要你付出一点点成本，就可以得到很多收益，尤其是在经济上。聪明人就看得清楚，知道哪些事情值得做，而最笨的人就总是拖到最后一分钟才做，拼命做，像赶作业一样，最后的时候可能也就有百分之五没做好，或者是老板交代的事情你只做了百分之九十五，最后给老板留下恶劣的影响，最好不要出现这种情况。几乎都做了还得不到好处，甚至还得受罚，这样最愚蠢。

像高考，比如分数线是500分，大多数人是卡在450左右，就考不上好大学，这是最亏的了。因为450分跟500分也没差多少，你90%都做到了，时间上至少是一样的，小学、初中、高中你们也是日夜努力，最后人家多那百分之十就上去了，这你就亏大了。虽然你也投入了90%的时间，但是因为努力还不到位，没能做成事情。所以这种被动的做事方式是不行的，邮局英文谚语enough is not enough，就是“够了”并不够的意思。所以往前再推一步，百尺竿头更进一步。

无论是一条道德要求，还是一个社会规则或者一个口号，背后的基础都是经济。我一直在解释这些现象的根源。大家一定要明白这背后的道理，做起事来就不会那么犯难。人生的策略其实是做事最好多做5%到10%，给人留下好印象或提前做准备。要从老板的角度看问题，会站在别人的角度思考问题是一个人智慧的开始。总是站在自己的角度是自我感太强，这就无法突破自己，最后倒霉的是自己不是别人，希望活儿越做越少还能拿到工资，过一天拿到工资，能混就混，能少就少，那最后的结果是什么？长期下去对自己就是有害处的。

如果能多做10%，长期来看对自己是有好处的。所以不仅仅从自我的角度，站在对方（老板）的角度想，他在想什么？他关心的是什么？如果你可以想到这个以后，你考虑了这个事情就多了一个角度，这是智慧的开始。这样是自己受益，老板也受益，企业也受益的三赢局面，所以一个人如果只从自己的角度看，最后自己会受到惩罚，老板也不高兴，企业受损害，自己是最大的受害者。我帮大家解开这个纠结。

希望大家知道应该做什么，不应该做什么，为什么这样做。这就是一种主动性，提前完成多做一点，比别人多做一点自己就会上升。因为其他人都是普通人，而你不是，你超过了10%，在升迁时一定会增加你的机会，老板就会认为你是一个有责任心的人。在思考问题时永远是从老板的角度出发，不要从个人的角度去想，要从你所从事的工作出发。“我完成了我的任务，但这不是我的责任范围。”不应该这样想，应该站在老板的角度考虑。比如有时加加班，如果这件事很重要，就应该自觉加班。即使你觉得这件事与你无关，但如果你能做到，就尽量去主动完成，这会给老板留下良好的印象。因为你认为这对团队和公司很重要，即使这不是你的责任范围。

最糟糕的是什么？就是加班，所有的人都要加班，每个人都加班，其实你加班也都加了，其实你也没得到好处。所以那种主动性加班能解决问题，特别是在公司危机的时刻，一个特殊的客户，一个特殊的产品要推出去，这样的重要时刻你就多使点劲。老板还没提你就主动的提出来。别等到老板叫你加班了，你再加班。那时候你在老板眼中就是应该加班，主动提出反而老板叫你加班的时候会不好意思。一定要从对方的角度去思考这个问题，这样才是一种共赢。

这样企业能够做得好，老板也有面子，他在他老板面前也有面子，你也有面子，这样将来你得到提拔也是理所当然的事情。要突破自己的被动性，其实每个国家都有懒汉，每个国家都有被动的，在美国也是一样的。但是相对来讲，我们中国人的被动性更强。这可能和我们的王权统治有关系，“事不关己高高挂起”“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。还有八零后以及更年轻的这一群独生子女，没有那种主动帮助别人的机会，父母惯常照顾他们的意愿，因此他们的行为模式都是定向的。

因此，你需要突破自己的局限，这样就可以轻松地打败绝大多数人，这一点非常重要。另外，需要从老板的角度去思考问题，看看什么重要，什么不重要？你可以从他的角度思考，这样你做出来的事情会让他很吃惊。最后提升时他的选择就会是你。因为你们的想法常常很相似，而且周围的员工也会认为你是最适合的。假如老板不在，或者外出旅行或度假，可能会让你代劳。渐渐地在无形中，在同事中你会显得越来越出色。虽然你没有老板的职位，但在大家心中已经承认你是二当家。这是基层晋升非常好的方法。

我顺便提一下与人打交道时的处事态度。之前我谈到做事就是做人，其实这个观点很重要。因为有些人可能没有掌握这个精髓。跟人相处的时候，在开大会的时候尽量不要指出老板的错误。不要挑战老板，在众人面前不要挑战老板，也不要说不好听的话。即使是正确的也不应该这样做。因为如果你挑战或说出不好的东西，有些人可能无法接受，最好不要这样做。记住，伤害他们一次，他们会永远记得。至少很多人都是这样的，如果老板记住了，会很麻烦。 

所以你如果有什么不认同的意见，或者想发牢骚、提建议的时候，不要在众人面前。发牢骚或者提建议最好跟老板是一对一的，当你在跟老板单独交流时，即使说话再难听，他会觉得你在为他着想，因为你从来没有当着众人的面伤害过他。他明白自己做老板的原因是因为他的能力比你强，他的眼光相对来说也比你好一些。他明白这个道理，只要你跟他一对一坦诚地说出你的逻辑和想法，他不一定会同意，但至少会觉得你是诚实的，不然你也不会选择跟他讲。

如果老板真的不知道好歹，那我劝你离他远点，调一个组，你看因为一个真的不懂好歹的人，不懂忠言逆耳利于行的这种老板，判断力都很差，他上来也许也许凭关系，也许凭别的，但这种人离他越远越好。他一定升不上去，他升不上去你也很难升上去。这种情况下是凶多吉少，你最好换一个地方，因为他有可能一直待在那个地方，一直压在你上面。这就不要抱幻想，会浪费很多时间，要小心这种上司或者老板，这是我的建议。有能力的人往往能听得进别人的意见，要跟紧这样厉害的老板，不断提出建议，他会把你当作自己人。他的升迁也快，你跟着他升就好了。

还有就是尽量不要说别人的坏话，这也是一个人的道德问题。除非你说的是真实情况，是为了公司或团体的利益，只要在说这些坏话时不是出于个人私利，也不是因为想陷害某人，那是可以说的。在这个原则上要具体情况具体分析，我的个人原则就是不违背自己的道德准则。为了升职去做违背自己原则的事情，将来会后悔的。